永泰能源工程公司承接裕中電廠#2、#4主機常維工作

3月下旬，按照永泰能源工作安排，工程公司積極參與裕中公司#2、#4主機設備日常維護承接工作，按照交接計劃有序開展各項準備工作。3月28日晚上8:00，工程公司與原常維單位在裕中公司二期集控室舉行交接儀式，4月1日零點正式接管裕中公司#2、#4主機設備日常維護工作。

工程公司成立了以董事長為組長的承接裕中公司常維項目的領導小組和以河南區域業務中心總經理為組長的工作小組，舉全公司之力全面統籌協調組織開展各項準備工作。

鄭州裕中項目部按照公司領導小組的安排全面梳理承接裕中公司常維的所有準備工作，對新進人員全部進行三級安全教育培訓，并及時采購了工器具，編制《工程公司承接裕中主機常維工作計劃》，人員門禁卡重新更新單位名稱，采購上墻崗位安全職責展板，落實責任人、完成時間，有序開展承接裕中公司#2、#4機組主機維護項目的各項準備工作。

工程公司對鄭州裕中項目部的管理體系和管理模式進行統籌規劃，成立以公司副總經理等為主要成員的項目部組織機構，下設主機項目部和輔機項目部。對項目部的班組進行調整，主機項目部設置鍋爐班、汽機班、電氣班、熱工班；輔機項目部設置化學班、制粉班、灰硫班、輸煤班、固廢裝卸班及防腐保溫班組。鄭州裕中項目部根據裕中公司和工程公司要求對項目部的管理模式、管理流程進行梳理規范，對承接主機檢修維護后的項目部各項管理制度進行梳理修編，新增了《班組安全生產管理制度》、《班組人員安全職責》、《反習慣性違章管理制度》、《文明生產管理制度》、《班組年度安全培訓計劃》等；同時對項目部的站班會進行重新規范，對項目部月度、每周的生產例會、安全例會等會議流程及要求進行重新梳理和規范，確保項目部、班組的各類會議規范有序取得實效。

由于承接裕中公司#2、#4機組主機維護項目與#1機組C級檢修同步進行，給承接主機各項準備工作帶來極大的難度，裕中項目部全體成員在公司領導小組的指導下不等不靠、克服各種困難，已完成人員組織、入場安全培訓教育、項目部制度修編、各類資料及設備臺賬和專用工器具的采購、移交交接工作，并完成與裕中公司的合同、技術協議及安全協議的簽訂工作。截止3月28日，工程公司已完成承接鄭州裕中公司#2、#4機組主機檢修維護項目的各項準備工作。

工程公司已承接裕中公司的#1、#3機組主機及全廠輔機系統設備等維護檢修項目，加上目前正在承接的裕中公司#2、#4機組主機及公用采暖供熱系統檢修維護項目，對工程公司來說既是機遇，又是挑戰。項目安全、有序、規范的開展，將為工程公司實現做大做強目標奠定更加堅實的基礎。