壓實責任 狠抓落實 確保高質量完成年度目標

2021年下半年以來，動力煤連續高位運行，系統內發電企業保供壓力大、燃料成本高、現金流緊張，受此影響華興能源工程公司生產經營壓力增大。前三季度，工程公司在上級公司的正確領導下，通過不斷規范管理，提升服務質量，嚴控各項成本，安全生產保持了平穩態勢，主要經營指標按進度完成。

一、前三季度經營目標完成情況

前三季度，華興能源累計完成營業收入同比增長70.53%，實現利潤同比增長33.79%，經營性凈現金流完成年度計劃112.68%，各項經濟指標按日歷完成。管理費用、財務費用控制在計劃范圍內。

進入第四季度，決戰決勝的關鍵時刻已在眼前，工程公司將緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，壓實責任，突出重點，確保圓滿完成全年目標任務。

二、壓實責任，狠抓重點工作落實

一是做好系統內4家發電企業10臺發電機組日常維護、定檢消缺工作，做好3家燃煤發電企業燃料接卸加倉、煤場治理、設備維護是工程公司保障發電企業生產經營穩定、實現工程公司年度生產經營目標的中心任務。進入四季度，工程公司以全面落實秋季安全生產大檢查工作為抓手，壓實各級各崗位安全生產責任制，持續推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制和安全生產標準化建設，強化班組安全建設和外委外包隊伍管理，嚴格領導干部帶班值班制度落實，為發電企業迎峰度冬、供汽采暖、穩定運營創造良好條件。二是要做好機組等級檢修、重大技改項目的收尾工作，10月份以來，工程公司密集承攬了裕中能源#2機組汽機島A級檢修、一期2×320MW機組低壓缸零出力改造施工、#3機組C級檢修任務。因11月中旬鄭州地區要開始冬季采暖，檢修和技改工期緊張，工程公司抽調了江蘇區域管理、技術力量馳援河南項目部，經公司300余名干部職工日夜奮戰，主要檢修、技改工作按日歷進度穩步開展，行百里者半九十，要繼續提振士氣和裕中公司密切合作，高質量做好收尾工作，保證機組如期開機、順利供汽，在經營困難、現金流緊張的情況下為裕中公司增加營收來源。

三、統籌推進、實現專項工作突破

國家“雙碳”政策不斷深化推進，傳統燃煤發電企業生存和發展面臨巨大的挑戰，工程公司作為下游企業，既要看到發展中面臨的危機，又要善于發掘發展的機遇，通過及時專項、提前布局，化危為機。按照國家兩部委關于全國煤電機組升級改造實施方案的意見，存量火電機組將按照清潔、高效、低碳原則，加快節能降耗改造、供熱改造和靈活性改造。工程公司通過不斷提升自身建設，更深入廣泛參與其中，謀求新的發展機遇。今年以來，工程公司成立工作組，大力推動公司資質升級和取證復證工作。目前公司已經通過質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系專家組審核；通過能源局江蘇省監管辦關于承裝（承修、承試）電力設施許可證復證審核；按照股份公司總辦會要求，公司正積極籌劃電力設施許可證“三升二”專項工作，工作組密切與江蘇監管辦溝通，周密做好公司硬件和軟件（110kV電壓等級變電維修業績）建設和完善，力爭年底相關材料報送江蘇監管辦審核。

按照上級公司調研工作會議指示，四季度要精心謀劃好明年重點工作，按照“早謀劃、早確定、早安排”的原則，組織好關鍵性、基礎性工作，為明年工作奠定扎實基礎。

一是加強成本控制，詳細制定系統內發電企業日常維護、檢修項目的實施方案、成本費用，主動與發電企業溝通，及時匯報上級公司業務管理部門，盡快將新周期合同確定下來，組織好生產要素，保持生產經營穩定連續，尤其是要通過創新模式、控制成本，與發電企業同舟共濟、共度難關。

二是圍繞電力檢修、電網運維、管道安裝三個板塊，開展好外部市場業務，密切與東方電氣、西安熱工院、上海電氣、中機公司等央國企聯系，在節能減排、海外運維等領域開展合作，持續拓展市場份額占比，提高工程公司競爭力。

距離2022年不遠，公司上下一如既往的圍繞年度經營目標、重點工作，凝心聚力、專心致志抓好落實和推進，有針對性地解決發展中困難和問題，確保完成年度生產經營目標，向股份公司交出圓滿的答卷。